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雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了多家快遞航空公司,傳統(tǒng)貨運航空公司也在積極轉(zhuǎn)型,但中國航空運輸協(xié)會副理事長、中國民航大學(xué)吳桐水指出,我國航空物流依然處于發(fā)展的第一階段。他是在9月3日開幕的國際航空貨運發(fā)展論壇上作出的這一判斷。
吳桐水說,航空貨運是航空物流的中心環(huán)節(jié),航空物流本身是一個很龐大的產(chǎn)業(yè),而且對國家眾多的高端產(chǎn)業(yè),包括電子、生物制藥、精密儀器等都構(gòu)成了強有力的支撐。過去的20年里,國際物流業(yè)巨頭紛紛在我國建立轉(zhuǎn)運中心與分銷網(wǎng)絡(luò),在一定程度上滿足了市場的需求,但“當(dāng)航空物流已經(jīng)成為國家重要經(jīng)濟動脈的時候,這種趨勢不應(yīng)該往下發(fā)展,而且應(yīng)該有所改變”。
不過,中國航空貨運企業(yè)在短時間內(nèi)似乎難以扭轉(zhuǎn)局面。吳桐水指出,我國航空貨運企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營模式單一,企業(yè)規(guī)模偏小,機場地面設(shè)施零散,均不能支撐現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。我國全部航空公司擁有的全貨機數(shù)量在101架左右,不足美國聯(lián)邦快遞1家公司的6分之1;且在這些全貨機中,只有20架能飛往國外。
讓吳桐水擔(dān)憂的還有貨運航空公司的信息化建設(shè)遲緩,信息技術(shù)缺乏。“航空貨運企業(yè)還是一個個信息孤島,有的甚至目前還主要使用紙質(zhì)單據(jù),單子專來轉(zhuǎn)去,效率極為低下,不像世界上著名的航空貨運企業(yè)、一體化的物流企業(yè),擁有龐大的信息系統(tǒng)。我們都知道聯(lián)邦快遞有多少架飛機,知道不知道他們花巨資打造他們的IT團隊,UPS在信息化建設(shè)上投資了110億美元,總價值花過買飛機和車輛,而我們的貨運航空公司沒有哪一家有像樣的信息系統(tǒng)做支撐。”他說。
在他看來,應(yīng)對挑戰(zhàn)的首要工作是在局部建成一鏈一網(wǎng)一平臺,即航空物流服務(wù)鏈的構(gòu)建、智能感知網(wǎng)的建立以及機場貨運平臺的建設(shè)。更主要的是在國家層面確定航空物流的戰(zhàn)略地位,出臺保障航空物流公共產(chǎn)品和創(chuàng)造良好環(huán)境的行業(yè)行政性的法律法規(guī),制定關(guān)于推動航空物流發(fā)展的指導(dǎo)意見,制定發(fā)展規(guī)劃。同時,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,加快培育市場主體,“特別希望國有企業(yè)和私營企業(yè)深度合作,搞混合所有制”。
他還建議,行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)鼓勵航空物流企業(yè)兼并重組,做強做大;全面提高航空物流信息化水平,提升航空物流運作效率;加快航空物流樞紐的建設(shè),規(guī)劃建設(shè)貨運機場;建立航空物流產(chǎn)業(yè)基金,加大對航空物流企業(yè)的支持力度;創(chuàng)新航空物流培養(yǎng)模式,建設(shè)航空物流人才培養(yǎng)基地。
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