【王之泰】學(xué)習(xí)普洛斯 警惕普洛斯

    從作者上兩篇文章描述的普洛斯來看，有許多值得學(xué)習(xí)的地方。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，對(duì)自己不熟悉的事，首先要學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)習(xí)有成就的企業(yè)取得成就的經(jīng)驗(yàn)。但是，僅僅學(xué)習(xí)是不夠，也不能僅僅停留在學(xué)習(xí)的層次上?？鐕?guó)公司不是為了學(xué)雷鋒才進(jìn)入到我們的國(guó)土之上，他們是有所求的，他們的所求是基于他們的利益基礎(chǔ)之上，必然會(huì)與我們的利益發(fā)生沖突甚至對(duì)我們利益產(chǎn)生損害。我們必須有所認(rèn)識(shí)，有所分析和警惕，必須研究應(yīng)對(duì)之策。
    一、學(xué)習(xí)普洛斯
    第一，普洛斯的聰明選擇。普洛斯的市場(chǎng)選擇太聰明了,普洛斯回避開擁擠的熱門市場(chǎng)，例如外資外企普遍選擇的快遞市場(chǎng)，大大減少了競(jìng)爭(zhēng)的耗費(fèi)，同時(shí)，普洛斯否定了外資進(jìn)入中國(guó)通常采用的收購(gòu)、兼并的做法，大大減少了體制障礙。普洛斯自己分析，外資進(jìn)入中國(guó)一般是從收購(gòu)開始，這樣可以起到事半功倍的效果。但通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解，普洛斯放棄了傳統(tǒng)的做法，轉(zhuǎn)而自己買地建物流園，這是很獨(dú)特的選擇。選擇趨同，這是我們長(zhǎng)久以來存在嚴(yán)重問題，不僅是在物流領(lǐng)域，這可以說是整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的弊病。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有一句非常形象的話“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，結(jié)果是資源過度向一個(gè)領(lǐng)域聚集，而造成資源極大的浪費(fèi)，而另一些領(lǐng)域卻缺乏資源。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這種盲目性已經(jīng)造成了很大的危害，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，或是因?yàn)榕f體制尚存的影響，或者是因?yàn)槲覀內(nèi)狈χ腔酆推橇?，依然不能有效地解決這個(gè)問題。所以，普洛斯的獨(dú)特選擇應(yīng)當(dāng)對(duì)我們有所啟發(fā)和學(xué)習(xí)。
    第二，普洛斯的果斷決斷和實(shí)施能力。三年多一點(diǎn)，在中國(guó)幾十個(gè)城市布局，投入幾億美元，這種果斷的決策和實(shí)施能力是我們所缺乏的，是我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的。普洛斯的這種果斷，有效地抓住了發(fā)展的機(jī)遇，而這種機(jī)遇并不總是存在著。當(dāng)然，我們要學(xué)習(xí)的，也是這種果斷決策和實(shí)施能力背后所存在的科學(xué)精神和體制的力量。例如，普洛斯選擇的是“有通用性的、容易復(fù)制的”倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)領(lǐng)域，這種科學(xué)的選擇,就使普洛斯能夠迅速地進(jìn)行實(shí)施，而是我們看到今天這樣迅速發(fā)展的局面。
    第三，普洛斯的創(chuàng)新觀念。普洛斯在中國(guó)“倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)”的觀念讓我們感覺耳目一新，率先引進(jìn)物流“一站式”服務(wù)概念，并且有效和中國(guó)土壤的結(jié)合，既創(chuàng)新，又求實(shí)，是值得我們學(xué)習(xí)的。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，國(guó)人輕視者眾多，蔑視者眾多，甚至在一些人眼中，這是所謂“傳統(tǒng)物流”,往往是我們不屑一顧的,不值得發(fā)展。難道倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)就不能創(chuàng)新的嗎？普洛斯做了肯定的回答，我們要學(xué)習(xí)的，就是這種創(chuàng)新而不是一味的否定。
    第四，普洛斯積極投身公益事業(yè)。從進(jìn)入中國(guó)開始，普洛斯就把自己的事業(yè)和公益事業(yè)聯(lián)系在一起，這應(yīng)當(dāng)是我們特別認(rèn)真學(xué)習(xí)的。普洛斯宣布，在中國(guó)每投資一個(gè)平方米的物業(yè)，便捐贈(zèng)人民幣1元到普洛斯希望小學(xué)慈善基金中。關(guān)心公益事業(yè)的企業(yè)，在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大量存在，但在物流領(lǐng)域，這種情況并不很理想。因此，有關(guān)部門應(yīng)在這方面加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的引導(dǎo)。
    二、警惕普洛斯
    我們需要特別重視和警惕普洛斯在中國(guó)大量的物流地產(chǎn)儲(chǔ)備的動(dòng)向和未來可能導(dǎo)致的結(jié)果。社會(huì)上和普洛斯自己，都把這個(gè)動(dòng)向稱之為 “圈地”。普洛斯進(jìn)入中國(guó)之后，對(duì)物流地產(chǎn)的開發(fā)速度顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于對(duì)物流地產(chǎn)增持速度。過分熱衷于圈地，反映了普洛斯抓住了現(xiàn)階段圈地的機(jī)遇，從某種意義上來講，由于我們沒有設(shè)限，而物流園區(qū)又缺乏資金，手里有大把鈔票的普洛斯剛好填補(bǔ)了這個(gè)真空，因此圈地是沒有障礙的，若干年之后來看今天，普洛斯是買到了中國(guó)物流地產(chǎn)的 “原始股”。過分熱衷于圈地，也反映了普洛斯的戰(zhàn)略思考，普洛斯方面做了這樣的表示：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，土地儲(chǔ)備也為我們今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)”。在大量圈地之后，普洛斯會(huì)停止嗎？當(dāng)然不會(huì)，按照市場(chǎng)的規(guī)律，普洛斯仍然還有牌可出，其中重要的舉措就是他們初期想做而沒有做的收購(gòu)和兼并。在2003年進(jìn)入中國(guó)開始，普洛斯就有這方面的考慮,但通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解，普洛斯放棄了這個(gè)想法，轉(zhuǎn)而自己買地建物流園。所以，不是不想為之，而是當(dāng)時(shí)難以為之，一但可以為之，自然是水到渠成的事情。這樣一來，未來可能導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢？那就是普洛斯在中國(guó)物流地產(chǎn)市場(chǎng)過多地取得珍貴的資源，從而鑄造了壟斷地位。而這種地位對(duì)我們意味著是什么？也許需要我們認(rèn)真思考的！
    上面所講需要警惕的，都是普洛斯的正常市場(chǎng)行為，如果我們?cè)谑袌?chǎng)上打了敗仗，我們也只能反思我們自己，怨不得別人。但是，我們不得不思考，還有我們特別需要警惕可能發(fā)生的更嚴(yán)重事情?；叵氚l(fā)生在上個(gè)世紀(jì)末的亞洲金融危機(jī)，一個(gè)非常非常重要的原因，是大量的國(guó)際資本在推高房產(chǎn)、地產(chǎn)、股市、基金并從中巨額贏利增值之后，連本帶利撤出和轉(zhuǎn)移，從而給亞州的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的災(zāi)難。對(duì)于這種異常行為可能引發(fā)的災(zāi)難后果，我們切切不可麻痹大意。